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通报公告
政党qy966千亿国际官方网站有限公司委员会关于巡察整改情况之通告


  根据市委统一调度,2019年4月3日至2019年5月23日,省委第二巡察组对qy966千亿国际官方网站有限公司党委(以下简称“远洋渔业集团党委”)开展了巡察。2019年6月20日,省委第二巡察组向远洋渔业集团党委反馈了巡察意见。根据党务公开原则和巡察工作要求,现将整改落实情况予以披露。

  远洋渔业集团党委把巡察整改作为重点政治任务来抓,前后站在讲政治、讲大局、讲党性的惊人,深刻认识整顿工作之重要和紧迫性,实际将考虑和行动统一到省委的配置要求上来,以惊人的考虑自觉正视问题,宏观扎实平稳推进整治落实各项工作。一是增强思想认识,把握整改要求。对巡察反馈的题目,远洋渔业集团党委诚恳接受、照单全收、坚定整改,于7月3日召开党委会专题研究巡察整改方案,霎时落实部署,相继召开3先后常委会研究巡察整改落实有关工作,并结成当前正在进行的“不忘初心、难忘使命”主题教育活动先学先查先改和专项整治工作,坚持不懈问题导向,举一反三,推进“两个责任”宏观实现。二是增长组织官员,显然整改任务。6月21日,远洋渔业集团党委成立市委第二巡察组巡察反馈意见整改落实工作领导小组,针对41项问题相应提出细化整改措施79项,穿越建立问题清单、义务清单和实现清单,每个问题均明确责任领导、义务部门和改编期限,开展逐项分解、逐项落实、逐项销号,并同步制定完善28项管理制度,基本推进建立长效机制,基本消灭巡察组反馈意见中提出的崛起问题。三是坚持上下联动,两手抓督导落实。远洋渔业集团党委坚持将巡察整改工作与生产经营同安排同部署同推进同考核,显然远洋渔业集团党委负责任,党支部书记为“根本责任人”,监管领导靠上抓直接抓,各所属企业和有关单位实际抓,穿越开展专题民主生活会形式,以严厉的义务落实推动整改到位,并定期对整顿落实情况进行督导检查,适时控制工作进度、质和功能,通告进展情况,确保各项整改任务如期完成。

  巡察意见反馈后,对巡察组移交的题目线索,适时进行分类处置,当前已办结2件,办结率为100%。在实现巡察整改工作经过中,对违规违法问题,给予诫勉谈话1人口;先期免职处理1人口;通报批评1先后;春风化雨谈话7人口;清退违规资金164492.42元。

  一、关于在党之党政建设方面的整治情况

(一)基本提高集团党委与卫生部党委融合度。成功调整企业与卫生部党委领导班子工作分工,厘清分管工作关系,并进一步研究分析、宏观梳理集团党委与卫生部党委“人口、事、财”责任边界,基本明晰两个党委的任务界限。显然指挥部负责人不再分管集团所属企业,制订月度及年度重点工作责任清单,第一梳理各部室年度考核分解指标,固定水平上解决了任务交叉重叠、理顺了任务关系、明晰了单位履职责任范围,促进企业和内务部权力清单形成互补,构建权责一致、分工合理、运作高效的单位职责体调,下步,根据现实工作进展情况,机关职能再作进一步调整完善。

(二)丰盛表达党委领导骨干作用。成功修订《集团党委会议事规则》《集团党委“三份量一大”决定制度》等,进一步健全党委会研究“三份量一大”决定事项权界,避免出现非党员领导干部在集团党委会和内务部党委会议上参与议题表决的状况。进一步规范决策类会议议题材料报送工作,深化会前议题审核把关,使得避免部分“三份量一大”事情出现议而未决现象。成功调整企业党委领导班子工作分工,对职员人事工作分管领导开展重新明确,此起彼伏将严格按照 “国手”“五个不直接分管”的规定实行。加大优秀后备干部培养力度,穿越在集团内部公开选拔和面向社会对外公开招聘方式,争取在一年内安排配齐下属企业“国手”,彻底消灭党委班子成员兼任下属企业“国手”的情形,后续切实发挥党委核心领导作用。

(三)深化党委把方向、管大局作用。对相关企业应收账款坏账问题可能造成重大经济损失的情形,已通过法律途径维护公司合法权益,并对时任主要领导予以先期免职的集团处理,待人民法院司法程序完成后,根据最终实际造成的损失状况再作进一步处理。成功修订《集团内部审计规定》,追加高风险业务专项审计方面内容,树立对风险业务全过程管理的跟踪审计办法。远洋渔业集团自上而下同步进行内部管理制度梳理、修订、宏观工作,基本构建规范的管制制度建设体系,集团本级共梳理制度63项,其中修订15项、新增13项、连续实行45项,党支部计划年底集团集中开展一次管理制度系统性学习宣教活动,进一步提升广大干部职工的社会制度意识,穿越出台相关配套监察办法,增长效能建设和社会制度实施情况之监督管理力度,盛大制度实施纪律,确保今后各项工作严格按照有关制度规定落实执行。

  二、关于党之考虑建设方面问题的整治情况

(一)深化政治理论学习。新岁制定年度党委理论学习中心组学习计划,严厉落实党委理论学习中心组有关制度,前年共组织开展3先后中心组理论学习会,每次学习均有显著主题,指定2-3举世闻名队员领导干部发言研讨。进一步增长集团党委班子自身建设,实际结合中心工作求实,坚持不懈“三会一课”传达学习习近平总裁相关重要谈话及市区重点会议精神。穿越开展“7月学习月”宣传,团组织进行送党员过政治生日、捐赠红色礼物“党建读物”、 “述初心”征文活动,广大发动每位党员撰写读书心得,基本营造学习环境,确保学贯工作卓有成效进行。同时加强督导考核工作,把党员学习情况纳入监督范围,杜绝出现一些党员撰写心得全篇网络抄袭的状况,如 6月上旬党委对室内重大法规条例学习贯彻工作进展自查,把读书成果考核作为年度党支部堡垒指数和党员先锋指数考评的第一内容。

(二)增长意识形态工作组织官员。8月2日,集团党委专题研究了增进党之意识形态工作,显然了意识形态工作纳入班子成员“一岗双责”规模,并研究制定了集团《宏观实现意识形态工作责任制的推行办法(试行)》,按照分级负责和谁主管谁承担的尺度,树立加强意识形态工作和沉思政治工作领导小组,由党委书记任交通部长,中纪委书记和党组委员任副组长,成员由各部室和企业第一领导、党支部书记组成,形成上下联动、集团党委统筹抓好意识形态工作环境。

(三)增长意识形态工作努力意识。7月22日,兴办党风廉政分析会暨主体责任、意识形态工作实现会,专项听取集团领导班子成员、各所属企业党支部书记关于意识形态工作情况之报告,渴求持续关注并搞好舆情综合分析工作。穿越建立全面集团意识形态领域工作之考核机制,增强意识形态工作责任制专项检查力度,推动意识形态领域工作之精准化、常态化管理。同时,构成公司实际,进一步增长意识形态阵地建设,增设筑梦书屋,筹建党员干部现代远程教育平台,在集团门户网站“先进表彰”专栏,上传来党员先进事迹进行正面宣传报道。开行集团网评员队伍组建工作,制订出台《增长网络管理及网评员队伍建设之推行方案》,无形化了网评员工作任务、聘任条件和评议办法,积极参与微信、血站等活动平台,通告正面声音,护卫正面评论。

  三、关于党之集团建设方面问题的整治情况

(一)严厉干部选拔任用工作和食指招录。成功修订《干部管理章程》,追加“座谈任免干部实施无记名投票方式”“所属企业干部管理”等方面内容,名将干部管理范围覆盖到所属企业中层干部,无形化干部提拔条件和程序,实际加强干部提拔任用工作质量。制订年度用人需求计划,专业人员招聘程序。按照“一口一档”的要求,整治归档干部选拔任用纪实资料。分配相关人员参加市委组织部学习干部人事档案专项审核工作,下步,根据专项审核要求,准备对下面企业领导事档案工作人员开展专题培训,并进行对下面企业职员选拔任用工作之提醒检查。执行干部人事档案集中保管,按专项审核全覆盖方案推进审核工作,严厉落实“凡提四必”干活。

(二)进一步增长对党建工作之企业管理者。按“一企一支部”安装,新设3个村支部,并成立划分党小组。8月19日,集团党委举办2019寒暑党建工作推进会,与8个村支部全面签订年度党建工作、党风廉政建设责任书。于8月上旬集团党委集中开展一次党支部堡垒指数考评工作,提醒党支部根据自查问题清单落实整改,压实党支部书记“根本责任”。名将集团党委委员组织关系转移至各联系企业党支部,进一步增长集团党委领导对基层党支部的联络指导,推动集团党委落实党建主体责任意识。实现落实“三会一课”制度,督促党支部在组委会中研究“三份量一大”等重点事宜,明日置研究商讨企业主要经营管理事项,集团党群工作单位增长对“共产党员E大家”审查管理,专业组织生活,实际发挥支部堡垒作用。

(三)进一步规范党务工作流程。集团党委多次举办党务工作者会议,新老党务工作者共同探讨交流基层党建工作,集中学习钻研《政党发展党员工作细则》等文件,增长对任何党支部书记及党务工作者的培育指导。增强培养联系人和入党介绍人对本身职责的认识,渴求党支部严肃规范党员发展流程,杜绝出现任何党员入党发展材料造假等景象。集团党委积极与上级组织机构、国资委进一步沟通报备党支部换届选举事项,提醒督促各支部学习《政党基层组织选举工作暂行条例》,下步按计划开展换届选举工作,并要求各支部做好支委选举过程中注意相关选票等重点原始台账的盘整保存工作,不断促进党支部选举程序规范化。

  四、关于在党之品格建设方面的整治情况

(一)建成厉行勤俭节约。成功制定《做事用房使用及装修改造管理章程》,参照我市党政机关办公用房装修改造相关制度及国资委办公用房使用面积标准规定,显然集团办公室用房使用面积及装修改造标准,随后增长相关制度管理与实施,一律不准超标准装修。相关下属企业对有关职工超出本市体检标准费用已布满收回,随后进一步增长职工体检管理,一律不准职工外出体检,严厉实行我市职工体检相关规定,严厉杜绝类似事情发生。

(二)杜绝违规发放补贴奖金和现金送礼。严格遵守中央八项规定精神,杜绝此类事情再次发生,取消违规发放面试考官劳务费、铸就讲课费,严禁职工代签讲课费现象,执行集团财务工作电视电话会议制,进一步增长提醒教育,严厉财经纪律。相关下属企业对发放的股东经费、油卡费、考核先进单位奖金等违纪费用全部收回,并监视相关下属企业连续跟进收回违规发放工作补贴事宜。责令相关下属企业全部收回违规送礼费用,并由集团党委书记、监管领导对时任企业第一领导进行教育批评。同时,集团已将公务消费专项审计列入当年审计计划,表现每年必审项目,杜绝公款送礼现象。

(三)进一步规范公务接待。修订完善《接待工作管理章程》,专业公务接待工作流程,严厉按照公函对接、“先审批、自此接待”、现代化公函不打招呼、现代化实质性业务往来人员不打招呼的管制标准。严厉控制接待标准、伴随人数,专业审签报批手续,按“一事一结”谱及时结算,宏观禁止以现金支付,杜绝违规接待、违规列支香烟、尖端酒水等。集团办公室统筹指导接待管理工作,进一步要求集团本级及下属企业专人负责建立接待工作台账,择优定点接待和引导规范食堂内部接待,制订《食堂管理章程》,宏观食堂内部管理工作,同时加强业务接待内部审计,接待工作作为反腐倡廉风险点之一,收到纪检监察部门全程监督,深化接待工作的监察检查及责任追究。

  五、关于在党之纪律建设方面的整治情况

(一)进一步完善车辆管理失控机制。严厉实行集团公司《车辆管理章程》,深化集团上下车辆集约化统筹管理,指定专人全面监管集团所有公务车辆日常运行,渴求集团本级及下属企业专人负责建立车辆使用台账,树立油卡充值使用台账,执行“一车一卡”制管理,宏观禁止现金加油,宏观杜绝私车公用情况发生。成功制定《司勤人员管理章程》,进一步加重司勤人员平时教育管理,宏观严禁公车私用,显然未按要求抓好车辆保养的、未实行事前审批或擅自扩大审批内容修理保养及虚假维修行为等相关内容的惩罚办法,增长车辆维修财务预算管理,执行“一车一人、一事一结”,指定专人负责建立车辆维修管理台账。对在双休日之内驾驶单位公车办私事的司机给予诫勉谈话处理,已责成其退赔公车私用损失费用;对使用职务的便通过虚开公务油卡发票套取现金归个人使用的司机给予降职的集团处理,并追回所套取资金,已责成下属企业收回违规发放的贴心人加油费。

(二)进一步规范公务消费支出管理。成功转发《舟山市财政局转发浙江省财政厅关于印发浙江省机关办事人员差旅费管理规定的通报》并在全集团内部遵照执行,监督实施《职工外出管理章程》,基本杜绝人员随意外出出差和超标准超标准出差的情形。自上而下层层落实责任,深化集团《税务审计制度》实行监管,增长对涉及资金支付、报销审批环节的审定,进一步严肃财经纪律。悉数追缴公司违规发放私车外出办理税务补贴,并已责成下属企业全部收回不规范报销连号发票的警车费用、超标准报销的差旅费、自驾车辆出差报销的加大费、公车交通罚单包干费、通违章罚款,随后以此为戒,宏观杜绝违规报销或列支同类费用。成功修订《茶话会管理制度》,实现会议费预算管理的相关规定,严厉从紧控制会议费用支出,坚定防止超标准、超规模、超范围、超标准,严厉实行上级有关会议费管理相关规定。

(三)进一步增长工资总额管理。集团已将工资总额管理状况表现所属企业经营业绩考核指标之一,并列入所属企业绩效考核办法中,执行工资总额责任到户。下步,名将集体下属企业任何人事部门工作人员开展工资总额预清算方面的培育讲解,确保各所属企业规范做好工资总额预算、预算工作。相关下属企业已全数收回代员工承担个税的开支,并要求今后上班中严厉按照相关制度实施。

  六、关于在占领反腐败斗争压倒性胜利方面的整治情况

(一)进一步夯实党委“两个责任”。集团党委整改期间开展党风廉政主体责任落实会议,督促落实廉政责任及巡察整改责任,安排下步党风廉政工作。根据《2019年党风廉政建设及反腐败工作要》及领导班子分工情况,重新编排签订党风廉政责任书。当年来集团党委累计召开廉政专题会议3先后,共计研究党风廉政事项6先后,其中巡察反馈后研究党风廉政事项达4先后。印发《反腐倡廉风险防控机制建设工作实践方案》,宏观启动廉政风险大排查工作。集团向国资委请示专设纪检监察部门,事情配备纪检监察人员不少于2举世闻名,并启动干部廉洁自律档案建设工作。针对诫勉谈话程序不规范的题目,成功修订《检疫监察案件处理办法(试行)》。在中纪委和纪检监察部门设立后,根据纪委书记、监督专员的提醒意见,加大对重点责任、监督责任的实现。

(二)深化重点领域风险防控。集团党委已责成下属企业对巡察反馈的招投标不规范问题开展自查复核,对招投标管理章程重新修改完善,并要求伊予以整改,由集团党委委员对相关负责人进行教育批评,在继承的管制中严厉按照制度实施,增长风险防控意识,实现规范大额物资采购、船只维修等招投标程序,杜绝此类情况再次发生。成功修订《租用管理章程》,进一步肯定了子公司重大项目的可用评审规定,增长合同合法合规性审查力度,无形化固定资产管理制度执行意见,在月度生产经营例会及党风廉政专题会议上,第一官员多次严肃指出要求各国分行强化风险防控意识,做好公物资本处理风险防控,严厉实行公务管理、房地产管理等相关制度规定,坚定防止类似情况发生,并且由集团党委对相关下属企业经理班子集体予以通报批评。

(三)增长水利建设全过程管理。集团下发专题会议纪要文件,树立集团党委会-农产品产业开发区管理中心公共资源交易中心领导小组-各所属企业经营层的三级招投标管控机制,显然招投标决策程序及实行、管理、监督各类招投标工作,督促下属企业树立全面招投标管理制度。同时,总体招投标工作接受公共资源交易中心领导小组的提醒以及监督小组或集团纪检机关、审计机构的监察。对水利工程建设项目加强审计工作,穿越跟踪审计、其中审计与邀请第三方审计相结合,进一步规范水利项目管理。渴求下属企业就巡察反馈的水利工程问题开展核实、拍卖,在继承工程项目管理工作中,严厉实行集团公司修订的可用管理制度,宏观合同审批签订流程,增长计划性变更、水利签证等影响工程造价的劳作管理。推进企业《水利管理制度》修订工作,并部署要求下属企业在随后的振兴工程项目管理中严厉落实建设工程规范化管理制度,依法依规、精细化、优化开展建设工程项目管理;严厉实行国家、集团的种类资产利用规定,实现相应制度,严厉控制合同审批关于预付款支付比例及工程进度款支付比例等开发要素,实际实行财务监管职能。

  脚下,巡察整改工作已取得阶段性成果,但仍有部分工作尚未形成整改。下步,集团党委将结合“不忘初心、难忘使命”主题教育活动要求,连续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,连续认真贯彻市委巡查组要求,强化整改落实,进一步巩固整改成果,以巡察整改成效促进各项事业继续健康向上。一是促成“两个责任”,推动全面从严治党向基层延伸。进一步加重全面从严治党之党政意识、全局意识和义务意识,实际实行“一岗双责”,支持集团纪委聚焦主业主责、执行监督任务,用好监督执纪“四种形象”,抓早抓小,实现落实好纪委的各类决策部署,形成有问题早发现、早处置,防患于未然、医疗于初帮,使得阻断违纪违规问题的发生,使源头治理取得实效。二是坚持常抓不懈,确保反馈意见件件落实到位。对已完成的整治事项,团组织进行“回头看”,巩固已有成效,防止问题反弹回潮。对还未整改到位的题目,紧盯不放、一鼓作气,加大力度、加紧速度,以钉钉子精神抓紧整改到位;对老整改任务,深化措施、夯实责任,确保问题整改不留死角、全总到位。三是增长建章立制,巩固扩大整改成果。深入总结分析问题产生之深层次原因,形成举一反三、标本兼治,树立全面各项规章制度,考察于用制度管人经营管财,把解决实际问题与推进制度建设紧密结合,树立全面相关工作机制,力争形成解决一下问题、堵塞一个漏洞、形成一套管理体制,构建一个作风建设之实效机制,真心实意使整改的进程成为提高凝聚力、生产力、创造力之进程,成为促进全集团党员干部作风转变的进程,成为推动远洋渔业基地稳健长远发展之强有力动力。

  迎接广大干部群众对巡察整改落实情况进行监控。如有见地建议,请及时向我们反映。沟通方法:电话机0580-8170553;行政信箱:规定海区干石览镇基金会路1号舟山国家远洋渔业基地商务中心远洋渔业基地集团办公室;行政编号:316014;电子邮箱:wangzl@568652.com

 

政党qy966千亿国际官方网站有企业委员会

2019年10月12日

 



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